『ＧＲＥＡＴ ＢＯＳＳ（グレートボス） ～シリコンバレー式ずけずけ言う力 ～ 』の詳細情報
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タイトル |
ＧＲＥＡＴ ＢＯＳＳ（グレートボス） |
| サブタイトル |
シリコンバレー式ずけずけ言う力 |
| 著者 [著者区分] | ■キム・スコット [著・文・その他]
■関 美和 [翻訳]
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| 出版社 |
東洋経済新報社 |
レーベル |
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本体価格
（予定） |
1800円 |
シリーズ |
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| ページ数 |
424p
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Cコード |
3034 |
| 発売予定日 |
2019-03-01 |
ジャンル |
専門/単行本/経営 |
| ISBN |
9784492046418 |
判型 |
46 |
| 内容紹介 |
世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、
「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。
キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！
「うまくアドバイス＆指導ができない」
「部下が辞めていく＆育たない」
「会議が静かで意見が出てこない」
「多忙すぎて心身共にヘトヘト」 etc
すべてのリーダーの悩みを解決！
部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、
最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！
アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、
名だたるＩＴ企業のＣＥＯのコーチに迎えられた
シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。
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| 目次 |
ＰＡＲＴ１ 最高の職場を作る新しいマネジメント手法
ＣＨＡＰＴＥＲ１「徹底的なホンネ」の関係を築く ――職場であなたのすべてを見せる
ＣＨＡＰＴＥＲ２「徹底的なホンネ」のフレームワーク ――開かれたコミュニケーションの文化を作る
ＣＨＡＰＴＥＲ３「成長管理」のフレームワーク ――部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けをする
ＣＨＡＰＴＥＲ４「ＧＤＳサイクル」 ――力を合わせて結果を生み出すフレームワーク
ＰＡＲＴ２ ツールとテクニック
ＣＨＡＰＴＥＲ５ 部下との信頼関係を構築する ――自分を犠牲にしないで良い職場を作る
ＣＨＡＰＴＥＲ６ フィードバック文化のつくりかた ――批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する
ＣＨＡＰＴＥＲ７ 「成長管理」の実践 ――退屈させず、燃え尽きさせないテクニック
ＣＨＡＰＴＥＲ８ 「ＧＤＳサイクル」で結果を出すための「ミーティング」のコツ ―― 一緒に仕事を成し遂げるためにできること
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| 著者略歴(キム・スコット) |
キム・スコット
Candor, Inc.創業者
FCC（米国連邦通信委員会）の上級政策顧問、コソボの小児科医院のマネジメント、モスクワでのダイヤモンド切削工場開設、ソビエト企業基金のアナリストなどの異色のキャリアを経て、ジュース・ソフトウェア（Juice Software）の共同創設者兼CEOに就任。同社破綻後グーグルで、アドセンス、ユーチューブ、ダブルクリックの営業と運用チームを率い、アップル大学の教員を経て、キャンダー・インクを創設。現在、ドロップボックス、ツイッター他、いくつかのハイテク企業でアドバイザーを務めている。夫のアンディー・スコットと双子とともにサンフランシスコのベイエリアに暮らす。また3冊の小説を上梓している。 |
| 著者略歴(関 美和) |
関 美和（セキ ミワ）
翻訳家、杏林大学外国語学部准教授。
慶應義塾大学文学部・法学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。また、アジア女子大学(バングラデシュ)支援財団の理事も務めている。 |
